패널 :

1. Dr. Linda Plano / Associate Director, Massachusetts Technology Transfer Center
2. Mr. Werner Arndt / Munich Business Plan Competition
3. Dr. David Clark-Murphy / Head of School of Marketing & Tourism, Edith Cowan University
4. Ms. Victoria Larke / Wilfrid Laurier University, Canada

이 토론의 주제는 대학과 사업계획서 경진대회(BPC)의 진정한 역할이 무엇인가 하는 것이었다. 세부 대화 사항들로는 * Individual BPC philosophies *Bolt&Nut of Running a BPC *Post-competition support *Favorite Successes Stories 4지였다. 

먼저 각 패널들이 자신이 개인적으로 생각하는 BPC의 철학에 대하여 주장을 하였다. Dr. Linda Plano는 BPC의 목적은 세계적인 벤처기업을 배출하는 것이며, 그에 따라서  국가의 경제적 이익을 가져다주고, 사회 발전에 공헌하며 많은 일자리 창출과 가치 있는 사업군의 개발 등을 가져오는 것이 BPC의 궁극적인 목적이라고 하였다. Mr. Werner Arndt는 자신이 독일의 Munich Business Plan Competition을 주관하는 Organizer라고 밝히며 MBPC의 목적은 대학생들에게 벤처정신을 함양시키고, 벤처 사업을 하기 원하는 학생들에게 적절한 도움과 지원을 줄 수 있는 System을 형성하는 것이라고 하였다. 

이 system은 정부, 대학, 기업이 함께 조화를 이루어서 자라나는 신생 기업을 도와주는 효율적인 체계를 의미한다. 이러한 system에서 신생기업을 발굴하는 것이 BPC가 해야 할 일이며, 국제적으로 BPC가 활성화 되어서 많은 새로운 기업가들이 생기기를 바란다고 하였다. Dr. David Clark-Murphy는 자신은 개방적인 사고의 소유자라고 말하였고, 평생 교육자의 길을 걸어왔다고 하였다. 그는 BPC의 구성요소 중에서 교육 프로그램의 역할이 가장 중요하다고 강조하였고, 마케팅, 경영, 사업계획서, 리더십, 세미나 등 여러 분야의 내용을 대학생들이 BPC에 참가를 함으로써 모두 얻어갈 수 있도록 하는 것이 좋은 BPC의 모습이라고 하였다. Ms. Victoria Larke는 캐나다 경영 대학원생이고, 다른 패널들과 달리 학생의 입장에서 BPC를 바라보고, 학생들이 스스로 Organizing 한 BPC의 중요성을 강조하였다. 

정부나 대학, 벤처관련 기관이 아닌 학생들이 자발적으로 BPC를 구성하는 것은 실제 사업을 시작하는 것과 공통점이 많다고 하였다. 치밀한 계획을 세우고, 자금을 받기위해 스폰서들을 설득하고, 조직위원회를 구성하여서 개개인의 능력을 최대한 발휘하는 것 등이 사업 시작과 비슷한 점들이며, 이러한 것들이 BPC를 통해서 학생들이 얻을 수 있는 또 하나의 좋은 점이라고 하였다. 패널들은 다양한 BPC의 역할이 모두 중요하다는 점에 동의를 하였고, 끊임없는 feed back을 통해서 전세계의 BPC 수준을 향상시켜야 한다고 역설하였다.

 
 BPC의 교육적 역할을 중요시해야 한다고 말하는 Dr. David clark-murphy

4명의 패널들 소개. 왼쪽부터 Werner Arndt, Linda Plano, Victoria Larke, David Clark-Murphy

※ 본 내용은 서울대학교 학생벤처네트워크에서 기고하셨습니다. ※

강연자 :  Sergio Regueros

 강연자인 Sergio Regueros 는 현재 콜롬비아의 이동 통신 업체인 Telefonica CEO를 맡고 있으며 15년 이상을 통신 분야에 종사하고 있다.  그의 경영아래 콜롬비아 Telefonica 는 최근 전 부분에 있어서의 변혁과 혁신을 모색하고 있는 중이다.

 그는 현재 콜롬비아의 통신 시장이 특정기업이 독점하고 있는 상태가 아닌 경쟁이 치열 한 시장이라고 밝히며 특히 지난 몇 년 동안 모바일 통신 분야에 있어서 각 기업들의 신규 시장 진출이 매우 활발하게 증가해 왔다고 말하였다.

자신이 CEO로 재직중인 Telefonica 의 이동통신 서비스 중 하나인 Movistar 가 통신 도달범의 확대를 통하여 콜롬비아 전역에서 서비스가 가능하도록 함으로써 , 콜롬비아의 지방 및 변두리 거주자들이 그 들의 사업을 시작하는 것을 돕고 있다고 밝혔다. 

또한 Telefonica 는 통신기술의 국가간 격차를 줄이는 노력을 하고 있는데, 이는 지역기술 발전에도 큰 역할을 하고 있으며 이는 컴퓨터와 관련된 기술 뿐만 아니라 각 산업의 모든 기술에 해당된다고 말했다.
 Movistar 는 아래의 요소들을 수행함으로 콜롬비아 사회에 지속가능성 향상에 도움을 주고 있다

* 음성 및 데이터 사용에 대한 접근 통로 마련
* 고용 창출 및 관련 사업 촉진
* 사업의 생산성 향상
* 사회적 책임에 대한 협력



Telefonica 콜롬비아의 지속가능성 창출을 위한 노력

즉 Telefonica는 개인과 기업에 생산성향상에 도움을 주는 서비스와 제품들을 개발하여 특히 저소득 계층에게는 저렴한 비용으로 음성뿐만 아니라 데이터 통신 기술에 대한 접근까지 가능하게 함으로써 콜롬비아 사회의 지속가능성 창출에 기여하고 있다.

 지속적으로 국가 전체를 커버리지로 하는 저렴한 서비스의 개발을 시도하고 있으며,  이를 통해 콜롬비아 여러 기업과 기업인들에게 직접적이고 혹은 간접적인 기회를 제공 하고 있다.  그는 이러한 모든 활동이 개인과 기업모두에게 지속 가능성 향상에 영향을 미치는 중요한 역할임을 강조했다. 

Movistar 와 Telefonica Group 은 자신들의 기업 활동이 콜롬비아 기업 생태 환경을 저해시키는 요인이 아닌 지속 가능성을 겸비한 경제성장을 유도하는 핵심 원동력이라고 강조하였다. 결과적으로 Telefonica 재단은 콜롬비아 사회의 지속 가능한 성장을 위해 활동하는 단체로서 지난 몇 년간 콜롬비아 경제의 지속 가능한 성장에 많은 기여를 해 왔음을 밝혔다. 

※ 본 내용은 서울대학교 학생벤처네트워크에서 기고하셨습니다. ※

강연자 : Gary Palin 
(Executive Director of the North Carolina State Univ. College of Management of Entrepreneurship Education Initiative)

강연자인 Gary Palin은 대학에서 기업가정신(Entrepreneurship)을 가르치고 있는 사람으로서 단순한 자신의 의견을 전달하는 것에 그치는 것보다 청중의 참여를 이끌어 내어 현재의 기업 환경과 기업 환경이 지향해야 하는 방향에 대해 의견을 공유할 수 있는 기회를 제공하였다.

먼저 자발적으로 참여를 한 세 명의 학생에게 폭넓은 네트워킹을 할 수 있는 인센티브를 부여하여 다른 청중들에서 소개할 수 있는 기회를 주고 토론의 보조 진행자로서 활동할 수 있게 했다. 차후 이 토론의 보조진행자로서 참여를 한 세 학생은 공개적인 자신의 활동의 통해 다른 사람들이 그들에게 쉽게 다가감으로써 다른 사람들과 보다 많은 의견 공유 및 네트워킹을 이루어 낼 수 있었다. 

Gary Palin(가운데)와 학생들

실제 논의된 주제에 대해 살펴보면, 크게 세 가지 주제로 이루어졌다.

첫째, 대학들의 역할은 무엇인가? (What is the role of universities?) 
둘째, 어떠한 행동들이 필요한가? (What action should be taken?)
셋째, 어떤 자원들이 활용 가능한가? (What resources are available?)

이와 같은 토론에서 청중들로부터 쏟아져 나온 의견들은 다음과 같다.

첫째, 대학들의 역할은 무엇인가?

＊ 중소기업에서의 인턴십 제공
＊ 실패에 대한 용인 또는 실패를 극복할 수 있는 교육 제공
＊ 기업가와의 접촉 또는 그들의 경험을 공유할 수 있는 기회 제공
＊ Business Plan Competition을 운영하는 조직과 같이 벤처 환경 조성에 힘쓰는 단체를 지원
＊ 각 대학출신 기업가들의 모임 또는 조직 구성 및 지원
＊ 기업 환경을 구축하는 데 도움이 되는 활동 및 이벤트 시행

둘째, 어떠한 행동들이 필요한가? 

＊벤처에 관련된 행사 및 프로그램에 인큐베이션 회사들이 참여할 수 있도록 한다.
＊ 비즈니스 교육가 또는 전문가들로 구성된 멘토링 프로그램을 제공한다.
＊ 창조성과 생산성에 대한 교육 프로그램을 제공한다. 
＊ 아이디어 또는 사업에 대한 평가 방법 및 사전 검증의 기회를 제공한다.
＊ 의사결정에 도움을 줄 수는 포럼을 많이 마련한다.
＊전문가 및 전문적인 정보를 공유할 수 있는 동문 기업가 네트워크 구축
＊ 투자 소스(Seed,  Angel ,VC )에 대한 조언
＊ 교육적인 워크샵을 많이 마련하여 과거 사례에 대한 정보를 많이 교환활 수 있도록 돕는다.
＊ BPC(Business Plan Competition)와 같이 벤처에 관련된 행사, 교육 등을 주최하는 학생들에 대한 인센티브 정책을 마련한다. (ex. 장소 제공)
＊ 초기 성장이 이후에도 벤처기업이 지속적으로 성장할 수 있도록 지원

셋째, 어떤 자원들이 활용가능한가?

＊ BPC
＊ Entrepreneurship Clubs
＊ VC websites & Blogs
＊ 성공적인 기업가들과의 세미나
＊ 벤처 회사들을 위한 정책적 기금
＊ 인큐베이션 회사 또는 기관
＊ 멘토링 프로그램
＊ 비즈니스에 관련된 커뮤니티 또는 단체
＊ 법률 자문 기관
＊ 벤치마킹 할 수 있는 사회의 다양한 역할 모델들
＊ 대학들의 다양한 교육 프로그램
＊ 대학간 교류 및 네트워크
＊ 대학교수

위와 같은 다양한 의견을 공유한 뒤에 세부적인 그룹으로 나누어 서로 각자가 속해있는 단체 또는 조직간의 실태와 해결방안 등에 대해 논의해 볼 수 있는 기회를 가졌다.    

※ 본 내용은 서울대학교 학생벤처네트워크에서 기고하셨습니다. ※